¿ Por que razón al momento de hacer el seguimiento del proyecto, al introducir un
valor cualquiera de % completado a una tarea crítica, esta deja de ser
crítica???; me explico tengo una tarea X marcada como crítica por el programa,
en el Gantt de seguimiento, sabemos que las actividades críticas aparecen
resaltadas en color rojo, pues bien, cuando a una de estas actividades le asigno
un valor de % completado; inmediatamente cambia su color, pasando a ser una
actividad normal, es decir dejando de ser crítica.
Un saludo y agradezco de antemano la ayuda que me puedas ofrecer al respecto.
Frank
Respuesta [Ignacio Martín]:
Hola Frank
El caso al que te refieres se produce cuando una tarea crítica (
Margen de demora total = 0 días) es sucesora (dependiente) de otra y se empieza a ejecutar obviando e interfiriendo en la lógica del enlace.
En el ejemplo que se muestra en la imagen anterior, la
Tarea b no debería poder empezar hasta que la
Tarea a finalice de acuerdo con su relación
Fin-Comienzo.
Supongamos que la
Tarea b lleva un
40% de
% completado, aún cuando la
Tarea a no ha finalizado. En la imagen superior se ve como Microsoft Project interpreta que el
Margen de demora total de la
Tarea a, ya no es
0 días sino
2 días, debido a que la dependencia
Fin-Comienzo se aplica sobre el inicio del trabajo de la
Tarea b pendiente de realizar, es decir la
Tarea a podría retrasarse
2 días sin afectar a la parte restante de la
Tarea b.
Por último, podemos observar lo que haría Ms Project si aumentamos la
Duración de la
Tarea a de forma que supere esa holgura de
2 días. Como se ve en la última imagen, Ms Project programa el comienzo del trabajo pendiente de la
Tarea B a partir del fin de la
Tarea A, lo que confirma que el vínculo se aplica sobre la parte no completada.
Esta situación también puede darse de forma similar en cuanto a la consideración de los márgenes y criticidades de las tareas con los otros 3 tipos de enlace además del
Fin-Comienzo, como son:
Comienzo-Comienzo,
Fin-Fin y
Fin-Comienzo.
Ejemplo enlace Comienzo-Comienzo
Antes: con % completado=
0%
Después: con % completado=
40%
Comentario: Al comenzar a ejecutarse la
Tarea B sin que haya empezado la
Tarea A, Ms Project considera que el vínculo
Comienzo-Comienzo ha sido obviado y lo interpreta como si no existiera, por lo que la
Tarea A pasa a tener
3 días de
margen dado que el proyecto dura
8 días y la
Tarea A 5 días, que es el tiempo en que se puede retrasar sin afectar a la fecha de fin del proyecto. Por otro lado, Ms Project considera en este ejemplo que si la
Tarea B ha empezado, la
Tarea C no se va a ver retrasada por la
Tarea B más allá de la fecha de
comienzo real de esta, por lo que el
trabajo restante de la
Tarea B puede retrasarse en
3 días que es el
Margen de demora total que muestra la tabla y que hace que la barra se muestre azul en el diagrama de Gantt.
Nota: Ms Project considera a las tareas finalizadas (
% completado =
0 días) con
Margen de demora total =
0 días y por lo tanto
no críticas.
Espero haberte aclarado las dudas,
Saludos
